|
|
|
![]() 石坚智业（中国）有限公司是专注
于中国市场的专业管理顾问机构。由一
群学验俱丰、严谨务实、热诚执着、理
念一致的专业人士组成。 “一统流派”
创造者石坚先生一直以增进客户成长发
展为宗旨、实效见证为己任，率领着这
支与客户共同辉煌的组合团队群体。
公司所有人员皆受过正规、系统的管理学专业
训练。
其中博士占40%、硕士占30%，均
有10年以上的中外企业成功运作发展新
战略、新结构、新系统，制定针对客户
整体、局部以及不同层次功能的方案。
达到服务目标，为众多集团（上市）公
司、民营企业及外商机构提供了卓效的
服务，已稳定成长为行业的智业
机构。
石坚智业的员工绝大多数为大学本科
以上学历，其中70%为硕士、博士，相互间
精诚合作，在各自的专业领域中，以客户利
益实效见证为已任，不断地提升服务品质。
石坚智业（中国）有限公司组织架构
一、 社会相关资源：主要由四部分组成
1、政府人士 2、企划界专业精英
3、企业界精英 4、其他商业机构
二、 项目组：石坚智业的每一项服务都是
以项目组的运作方式来保证品质。
三、 研发部：石坚智业的主要研究部门：
由特邀理事参与，由资本运营小组、BPR研
究小组、行销研究小组、企业文化研究小组、
电子商务研究小组、人力资源研究小组、组
织研究小组等机构组成，是石坚智业的核心
基础。
四、 设计部
五、 常年法律顾问
六、 客户中心：负责对客户的服务品质监
控与后期服务工作，与客户保持密切交往。
七、 管理部：石坚智业的内部管理机构，为
石坚智业对外的服务提供强有力的保证。
八、 地区分公司：石坚智业为更加迅速及时
的解决区域客户的需要而专设
企业困惑之十大问题
企业发展：市场竞争日益加剧。
导致企业目前管理体系阻碍企业发展战略的实施。
生产管理：生产现场管理运作混乱。
导致产品成本难以控制，产品品质难以保证
人力资源：的员工招不进，留不住，用不好，无培养。
导致无法建立一支稳定的高素质员工队伍。
营销管理：缺乏有效的营销体系
导致产品通路无法打开，业绩无法提高。
长期激励：没有建立起股权和股票期权的激励制度，
导致经营屋短期行为加剧
投资银行：缺乏对项目融资、收购兼并、风险投资的研究
导致企业资本运作无序、无效。
合理避税：中长期税务计划不合理
导致企业税收负担过重，直接影响企业业绩。
费用控制：费用控制乏力。
导致各项费用居高不下。
组织架构：组织架构不明晰
导致人浮于事，效率低下。
投融资运用：没有科学的投融资方案，资本结构失衡，
财务风险加大。
导致企业潜在破产风险增大。
|
| 企业名称： |
石坚智业（中国）有限公司 |
企业类型： |
企业单位 (贸易商) |
| 所 在 地： |
上海 |
企业规模： |
|
| 注册资本： |
未填写 |
注册年份： |
2006 |
| 资料认证： |
|
| 保 证 金： |
已缴纳 0.00 元 |
| 企业模式： |
贸易商 |
| 所属行业： |
|
|
